ЗАО «ВЕДИС РАЗВИТИЕ», Департамент финансирования,
Руководитель Службы внешнего финансирования и финансовых инструментов.
Апрель 2010 - по настоящее время.
1. Определение потребностей Компании в привлеченных средствах на внешнем рынке.
2. Разработка стратегии привлечения финансирования.
a. Какие деньги мы привлекаем – в какой форме,
b. На каких условиях – стоимость, сроки, обременения,
c. У кого мы берём деньги,
d. Что мы готовы отдать в залог,
e. Какие ограничения и обязательства мы готовы на себя взять,
f. Как мы готовы привлекать деньги,
g. План лействий по привлечению.
3. Мониторинг и анализ рынка заёмного финансирования – что есть, где лучшие условия, что хотят кредиторы,
4. Формулирование и внедрение в жизнь требований к другим подразделениям Компании для улучшения условий привлечения:
a. Какие площадки мы покупаем?
b. Как должна быть структурирована наша деятельность?
c. Как мы ведём нашу деятельность?
5. Формирование положительного инвестиционного имиджа Компании.
6. Налаживание и поддержание близких, «коротких» связей и контактов с Кредиторами, «партнерских отношений» (снижение нагрузки по поддержанию личных контактов с первых лиц Компании).
7. Проведение переговоров и достижение договорённостей с Кредиторами о финансировании деятельности Компании.
8. Максимизации соотношения сумма кредита / стоимость залога.
9. Минимизации стоимости привлечения заемных денежных средств.
10. Структурирование сделок по привлечению финансирования.
11. Организация наилучших условий кассового и операционного обслуживания.
12. Мониторинг рынка финансовых программ (в том числе ипотечных), которые могут быть востребованы нашими клиентами (или сотрудниками).
13. Структурирование и организация финансовых программ (в том числе ипотечных) для клиентов на наилучших условиях, возможных исходя из текущего состояния проектов (или для сотрудников).
14. Оптимизация текущего (существующего) кредитного портфеля Компании – смягчение условий, снижение стоимости, пролонгация сроков.
15. Разработка и переход к вторичным долговым инструментам (ЦБ, деривативы, стратегический инвестор).
16. Разработка новых (уникальных) инструментов привлечения денежных средств.
17. Экспертиза финансовых схем по привлечению в части их реализуемости. Безопасности и законности.
18. Формирование ТЗ (и контроль исполнения) по формированию финансовой и управленческой отчётности Компании и отдельных ЮЛ.
19. Организация и ведение ко-брендинговых программ.
ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ при Правительстве РФ, Доцент Кафедры «Финансовые рынки и финансовый инжиниринг», преподавание курсов «Рынок ценных бумаг», «Финансовые рынки», «Институты финансовых рынков», «Учетная система рынка ценных бумаг».
Сентябрь 2005 - по настоящее время.
ОАО «АЛЬФА-БАНК», Дирекция по кредитованию корпоративных клиентов, Управление финансирования строительства и операций с недвижимостью, Заместитель Начальника Управления.
Апрель 2006г. - Апрель 2010г.
• Координация работы аналитиков по рассмотрению и сопровождению кредитных сделок:
• Кредитные интервью корпоративных клиентов;
• Содействие клиентскому блоку при структурировании кредитных сделок;
• Структурирование и организация финансирования инвестиционных проектов крупных девелоперских компаний в области жилой и нежилой недвижимости с бюджетами от 30 млн. долларов США (финансовый анализ проектов, управленческой отчетности, анализ рынка недвижимости, выявления юридических рисков по проектным сделкам, оценка достаточности обеспечения, структурирование сложных обеспечительных схем, структурирование проектных сделок, согласование и вынос вопросов на кредитный комитет банка);
• Координация работы внутренних служб банка по сделкам с крупными клиентами;
• Управление процессом предварительного и последующего мониторинга;
• Представление проектов на Кредитном комитете Банка;
• Совокупный портфель реализованных проектов ─ около 2,5 млрд. долларов США.
СБЕРБАНК РОССИИ, Управление проектного финансирования
Кредитный инспектор Отдела экспертизы и финансирования проектов территориальных банков.
Июль 2002г. - Апрель 2006г.
• Анализ и проработка инвестиционных проектов клиентов территориальных банков от поступления заявки до утверждения Кредитным комитетом Сбербанка России (с использованием программных продуктов «Альт-Инвест Прим», «Альт-Финансы», «Project Expert», «Project Audit»);
• Проектное финансирование с привлечением средств банков-нерезидентов (AKA, Fortis Bank, ING-BNF Bank, Natexis Bank Popular, Deere Credit) под покрытие национальных экспортных агентств;
• Структурирование и организация финансирование сделок по приобретению компаний;
• Защита проектов на Кредитном Комитете Банка;
• Разработка методологической базы по инвестиционному кредитованию в соответствии с последними изменениями в нормативных документах ЦБ РФ.
ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ",
Аудитор-консультант Отдела аудита и консультационных услуг финансовым институтам.
Июль 2001г. - Июль 2002г.
• Аудит по Российским и Международным стандартам российских и иностранных банков, инвестиционных и лизинговых компаний (Сбербанк России, JP Morgan Chase Bank, Yapi Credi Bank, Банк «Возрождение», ИК «Регион», ЗАО «РГ Лизинг», Банк «Агропромкредит»);
• Консультирование по вопросам подготовки годовой отчетности коммерческих банков по российским и международным стандартам (Сбербанк России, JP Morgan Chase Bank, Yapi Credi Bank, Банк «Возрождение», Банк «Агропромкредит»).
АКБ «АГРОХИМБАНК» (ОАО)
Начальник Отдела факторинга
Май 2000г. - Июнь 2001г.
• Организация работы банка как факторингового агента (методологическое сопровождение, работа с клиентами, мониторинг финансовых потоков клиентов),
• Консультирование банков-корреспондентов в области факторинговых операций (КБ «Церих», Банк «Русский стандарт»).
АКБ “МЕГАВАТТ-БАНК” (ЗАО)
Ведущий экономист Отдела коммерческого кредитования Кредитного Управления.
Январь 2000г.- Май 2000г.
КБ “МЕГАВАТТ-БАНК” (ТОО)
Экономист Отдела потребительского кредитования Кредитного Управления
Июнь 1999г. — Декабрь 1999г.
• Анализ и управление кредитным портфелем, анализ кредитоспособности заемщика, подготовка заявок на кредитный комитет;
• Потребительское и коммерческое кредитование (в т.ч. вексельное кредитование);
• Учет кредитных операций банка, подготовка отчетности для ЦБ РФ по кредитам в соответствии с Инструкцией №17;
• Факторинговые операции банка, операции с векселями банка и сторонних эмитентов.
КБ “МЕГАВАТТ-БАНК” (ТОО)
Руководитель Депозитария Управления ценных бумаг и дилинга.
Сентябрь 1997г. — Май 1999 г.
• “бэк-офис” корпоративных ценных бумаг, бухгалтерский учет операций с корпоративными ценными бумагами банка;
• Организация депозитарных операций коммерческого банка, подготовка отчетности по инструкциям ЦБ РФ для ГУ ЦБ;
• Работа с клиентами на рынке ценных бумаг (брокерское, депозитарное и информационное обслуживание);
• Разработка внутренних инструкций и положений, регламентирующих депозитарные операции банка.
